New Business Development als wondermiddel is nodig
Een tijdje geleden stond er in het Brabants Dagblad een artikel over de economische leegloop in ons kerkdorp Loon op Zand. Daar was geen directe aanleiding voor, want dat proces is al enige tijd aan de gang. Door het interviewen van een raadslid, een wethouder en een plaatselijke vertegenwoordiger van de ondernemers, probeer ik als lezer te begrijpen hoe dit al lang neergaande proces een halt kan worden toegeroepen. Anders gezegd na lezing van het artikel probeer ik dan altijd te begrijpen: En wat nu?
New Business Development
De Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (ook wel de BOM genoemd) heeft als kernactiviteit onder meer new business development. Dat zijn activiteiten met het doel om nieuwe economische kansen te creëren. De BOM ziet zichzelf daarbij als koorddanser tussen overheden en bedrijfsleven. Waardetoevoeging door de ontwikkeling van nieuwe producten of processen gebeurt niet automatisch. Net zo min revitalisering of herstructurering van bedrijventerreinen of dorpscentra. Dat heeft te maken met de twee compleet verschillende werelden van publiek (overheden) en privaat (ondernemers). Bij de ondernemingen geldt vooral de tucht van de markt. Voor een gemeente die geen risico loopt om failliet te gaan, is het werken volgens werkprocessen belangrijker.
Als we kijken naar de leegloop van een dorpscentrum, wijzen gemeentelijke bestuurders vooral naar ondernemers, terwijl voor ondernemers het gebrek aan lange economische en financiële visie bij een gemeente een belangrijk gemis is om te investeren. Want de ondernemer bestaat vaak uit verschillende doelgroepen met uiteenlopende belangen. Pandeigenaren, exploitanten (voor de klant de zichtbare ondernemer), (potentiële) investeerders en geldverstrekkers heb je allemaal nodig om een revitaliseringsplan op gemeentelijk niveau slaagkans te geven. Als gemeente kun je niet volstaan met roeptoeteren van: “komt u maar”. Het actief inzetten van het publiekrechtelijke instrumentarium is het minste wat je moet doen.
Leegstand uitdagingen
Het is niets nieuws onder de zon dat de detailhandel in snel tempo is veranderd is en nog steeds snel aan het veranderen is. In veel centra van gemeenten vallen gaten als gevolg van vertrekkende ondernemers die om uiteenlopende redenen stoppen. Maar de echte uitdaging is hoe gaan we als gemeente de leegstand registreren! Dat doen we door een paar stappen verder te gaan dan het opstellen van visies. We worden regisseur van economische initiatieven. Dat vereist vertrouwen creëren, als uithangbord fungeren en vooral verbinding maken met en tussen investeerders en exploitanten. Welke typen bedrijvigheid floreert in onze gemeente? Wat past in het toeristisch profiel dat wij als gemeente willen uitstralen? Maar welke wensen hebben de miljoenen bezoekers die hier een midweek of lang weekend verblijven en welke type bedrijvigheid is aanvullend op bestaande economische initiatieven. Dat is een andere manier van benaderen.
Kansen verzilveren vereist regie
Niemand hoeft expert te zijn om te weten dat de detailhandel op een nieuw kruispunt is aangekomen van verandering. E-commerce, technologie en nieuwe consumententrends bieden vastgoedprofessionals een voedingsbodem om na te denken over nieuwe en toekomstbestendige bedrijfsconcepten. Hoe beginnen ? Ik zou eens beginnen met de eigen ondernemers binnen onze gemeente serieus te nemen en te vragen welke kansen zij zien als versterkende investeringen binnen onze gemeenschap. Of nog eenvoudiger, ga eens een kopje koffie drinken met een projectleider van de BOM. Zij werken immers in opdracht van de provincie voor de gehele provincie.
Toch nog vragen? We zijn bereikbaar voor iedereen. We zijn te bereiken via info@toekomstigklm.nl. Bellen mag ook: 06-53296415. Je bent van harte welkom.
Namens de fractie Toekomstig KLM,
Marten Krikken, Maikel van der Velden & Arno Coomans
